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集團(tuán)第四季度工作會(huì)議于10月28日晚在順天黃金海岸大酒店舉行
信息來(lái)源:   發(fā)布時(shí)間:2021-10-29   瀏覽:

研判分析找癥結(jié),集中精力破解難題,全力沖刺奮斗目標(biāo)

——湖南順天集團(tuán)2021年四季度工作會(huì)議


為貫徹落實(shí)對(duì)各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)管理工作的戰(zhàn)略部署與督查指導(dǎo),20211029日晚,湖南順天集團(tuán)2021年四季度工作會(huì)議在順天黃金海岸大酒店順利召開(kāi),來(lái)自順天集團(tuán)總部及各分子公司中高層管理人員、部分關(guān)鍵核心主管級(jí)骨干人員共180參加了此次會(huì)議。


本次會(huì)議分為兩項(xiàng)議程,首先由集團(tuán)人力行政總監(jiān)兼督查考核組長(zhǎng)張菱進(jìn)行2021年三季度目標(biāo)管理考核督查通報(bào),接下來(lái)由蘇松泉董事長(zhǎng)作重要工作部署和指示。董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)督查考核小組的點(diǎn)評(píng)表示認(rèn)可,要求各分子公司要高度重視當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題,做好“回頭看”,每季度都要對(duì)照上一季度的點(diǎn)評(píng),制定整改落實(shí)方案,嚴(yán)格管理,認(rèn)真落實(shí),注重成效,要作為一項(xiàng)重要工作抓緊抓好,確保平穩(wěn)有序的發(fā)展。


從各分子公司前三季度主要指標(biāo)完成情況來(lái)看,市場(chǎng)壓力明顯,三大板塊——建筑、房地產(chǎn)、旅游&服務(wù)業(yè)都受到嚴(yán)重沖擊,項(xiàng)目停建緩建、回款逾期、成本上漲、利潤(rùn)減少甚至虧損……隨著增量寬松的市場(chǎng)環(huán)境漸行漸遠(yuǎn),國(guó)家宏觀政策瞬息萬(wàn)變、疫情形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜,面對(duì)可預(yù)見(jiàn)的縮量市場(chǎng),無(wú)數(shù)企業(yè)生而又滅,都是因?yàn)闆](méi)能承受住市場(chǎng)波動(dòng)的考驗(yàn),甚至有的行業(yè)巨頭倒下也不過(guò)是彈指瞬間。我們背靠集團(tuán)這棵大樹(shù),面臨發(fā)展艱難之局面,更應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性,深刻剖析存在的問(wèn)題,措施不力、監(jiān)管不嚴(yán)、管理不到位、人員素質(zhì)不齊等,離標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化管理仍有很大差距。集團(tuán)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須要以更大力度強(qiáng)化頑疾整治,各公司需進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),攻堅(jiān)克難。建筑板塊要舉起領(lǐng)頭羊的旗幟,三駕馬車(chē)共同發(fā)力,才能在市場(chǎng)的變局中迎風(fēng)揚(yáng)帆,行穩(wěn)致遠(yuǎn)。


董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),各公司都要統(tǒng)一思想,端正態(tài)度,迅速行動(dòng),提升管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)能力意味著責(zé)任與擔(dān)當(dāng),作為管理層,就是要有魄力、講真話(huà)、做實(shí)事、有擔(dān)當(dāng),面對(duì)困難要敢于迎難而上,面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出,要有一種逢山開(kāi)路遇水搭橋的干勁,全面履職與擔(dān)當(dāng),帶頭執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)方針政策和部署,成為一個(gè)身先士卒、敢于沖鋒的指揮官。領(lǐng)導(dǎo)能力意味著方向與目標(biāo),作為管理層,就是要對(duì)未來(lái)發(fā)展有清晰的認(rèn)知和思路,視野開(kāi)闊,具備洞察發(fā)展趨勢(shì)和方向的預(yù)見(jiàn)力,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),更要有敢于擔(dān)當(dāng)、勇于化解風(fēng)險(xiǎn)的魄力和能力,堅(jiān)定立場(chǎng)不動(dòng)搖,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn)。工作一定要深入一線(xiàn),向群眾取經(jīng),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),以一種當(dāng)家作主的主人翁精神帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖出困境。領(lǐng)導(dǎo)能力意味著激勵(lì)和獎(jiǎng)懲,作為管理層,就是要會(huì)關(guān)心與激勵(lì)下屬,愛(ài)惜為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人才,注重發(fā)揮其特點(diǎn)和特長(zhǎng)。同時(shí)也要愛(ài)憎分別,敢于斗爭(zhēng),對(duì)不履職不作為的堅(jiān)決予以懲處。要進(jìn)一步加強(qiáng)廉政教育,守住底線(xiàn)不徇私,嚴(yán)格遵守,時(shí)時(shí)警示。管理層更要著力提升執(zhí)政能力,以個(gè)人魅力賦予團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的前進(jìn)動(dòng)力。


征途漫漫,惟有奮斗。2021年即將迎來(lái)年終大考,需要我們奮力進(jìn)取,奮發(fā)作為,讓我們堅(jiān)定目標(biāo),提振士氣,凝聚合力,切實(shí)貫徹既定各項(xiàng)工作部署,全力沖刺全年奮斗目標(biāo),為2022年開(kāi)好局,鋪好墊,起好步。


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