穩(wěn)健發(fā)展 盤活經(jīng)營 提升管理 爭創(chuàng)效益
——湖南順天集團(tuán)2022年開年工作會議
虎年開新局，同心謀新篇。2022年2月10日-11日，為期兩天的湖南順天集團(tuán)2022年開年工作會議在洋沙湖旅游景區(qū)順利召開，來自順天集團(tuán)總部及各分子公司中高層管理人員、部分關(guān)鍵核心主管級骨干人員共170人參加此次會議，為奮力沖刺全年目標(biāo)凝心聚力，積蓄勢能。
本次會議主要分為四個議程，首先由集團(tuán)人力行政總監(jiān)兼督查考核組長張菱通報各子公司2021年目標(biāo)管理考核評分以及2022年經(jīng)營指標(biāo)、關(guān)鍵核心工作任務(wù)，其次是胡慧敏副總裁作開年動員講話，接下來是董事長率總部高管列席各子公司小組討論，并作2022年工作部署指示講話。各分子公司緊緊圍繞“穩(wěn)健發(fā)展、盤活經(jīng)營、提升管理、爭創(chuàng)效益”工作方針，剖析團(tuán)隊存在的問題與不足，制定與十六字工作方針相匹配的工作思路與落地舉措，為全年的工作訂立準(zhǔn)確、清晰的方向。
當(dāng)前，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和市場變化帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們面臨的穩(wěn)步發(fā)展的任務(wù)更加繁重艱巨。如果遇到困難就繞道、遇到風(fēng)險就退縮，企業(yè)如何破解前進(jìn)道路上的種種難題？2022年我們到底該怎么做？蘇松泉董事長在會議上指出，就是要各公司勇?lián)姑�(wěn)健前行。
2022年1月12日，蘇松泉董事長在開年工作會上作2022年工作部署指示
“勇”字當(dāng)先，就是要勇往直前、敢為人先，求得生存、獲得發(fā)展、贏得勝利。“擔(dān)”就是要擔(dān)當(dāng)履職，強化履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，不能任人唯親，要任人唯賢，讓干事者真正受到褒獎，得到重用。我們肩負(fù)著把企業(yè)做大做強、發(fā)揚光大的使命，要以高度的責(zé)任感和使命感，努力完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐和檢驗的成績。“穩(wěn)”字當(dāng)頭，就是要堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)。當(dāng)前形勢下，我們要始終保持居安思危的清醒頭腦，以自我加壓的奮進(jìn)姿態(tài)，穩(wěn)市場、穩(wěn)人心、穩(wěn)發(fā)展。“健”就是健康，要以管理創(chuàng)造效益，以誠信贏得市場，走出一條健康發(fā)展之路。我們一定要不畏艱難和險阻，引領(lǐng)團(tuán)隊提振士氣，團(tuán)結(jié)一心，掃清前行路上的絆腳石，始終保持高昂的勢頭。
董事長在會上還提出四點要求：一是各公司要圍繞十六字方針，加快部署各項重點工作，充分研判市場，編制全年的工作計劃。思想站位要高，完善管理機制，提升員工的素質(zhì)和凝聚力，提高團(tuán)隊的管理水平和整體效益。二是集團(tuán)要加大對全過程的監(jiān)管，開展常態(tài)化督查，各公司要按照制定的各項計劃貫徹執(zhí)行，方向正確，措施有力，確保經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。三是重培養(yǎng)、育人才，人才作為公司的一項軟實力，在綜合實力中的作用越來越突出。高管團(tuán)隊要加大對行政領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)悟執(zhí)行能力和專業(yè)技術(shù)能力的學(xué)習(xí)和提升，與員工做朋友，樹立良好的用人導(dǎo)向，能者上、庸者下、劣者汰，讓年輕人越干越有勁。四是節(jié)能降耗要放首位。要厲行節(jié)約、勤儉持家，強化費用管控，各公司要系統(tǒng)思考，找到著力點，采取有力措施，過好緊日子。
2022年，新征程，新起航。面對新形勢、新變化、新要求，我們要有時不待我、只爭朝夕的緊迫感，堅定不移落實集團(tuán)各項決策和部署，爭當(dāng)發(fā)展龍頭，以“踔厲風(fēng)發(fā)、篤行不怠”的擔(dān)當(dāng)走好、走穩(wěn)順天集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展之路。
